会上，集团总裁助理刘兰中先生宣导了2025年集团组织架构设置情况及各中心职责，从宏观层面阐明了当前组织机构调整的战略思想和基本原则；各中心总经理分别对本中心架构优化及岗位调整方案进行了详细解读。
随后，集团副总裁贺善镖先生发表重要讲话，阐述了公司组织架构更改的背景原因、特点及具体改革措施。
贺总首先阐述了集团进行组织架构改革的必要性和紧迫性。他指出，当前国内外经济形势复杂多变，监管政策日益严格，市场竞争愈发激烈，以往的业务发展模式已难以适应当前形势的需求。因此，集团决定进行组织架构改革，以适应市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。
贺总进一步分析了改革的核心内容和特点。他强调，此次改革的核心在于整个经营管理策略的调整，由以往的五指伸出，多向发展，转变为逐渐收拢，握指成拳，形成合力。主要包含5大方面：
集团运作，集约化管理
通过对各事业部的战略定位、权责边界和业务运行机制的重新梳理和调整，优化业务流程，减少中间层级，以促进业务流通顺畅，实现产销全流程的集中管理。
聚焦主业，专业化经营
公司将形成“一体两翼”的发展格局，以车险业务为稳基石，同时带动公估业务，以及非车业务、经纪业务的发展。销售中心聚焦销售业务，提升销售能力和客户满意度；项目中心实行全项目制管理，聚焦各板块和产业，提升项目运作效率和盈利能力。
岗责清晰，科学化考核
要求各负其责、各专各业。通过调整优化，使各岗位职责明确、KPI指标清晰，进一步提高各岗位业务服务和机构服务能力。
降本增效，提升管理
作为当前公司适应市场竞争、实现可持续发展的一大趋势，公司将进一步加强成本控制，简化业务处理手续，优化工作流程，提升管理效率，控制经营风险，确保圣源祥在激烈的市场竞争中保持稳健发展。
按劳分配，贡献者为本
新的组织架构将匹配相应的薪酬绩效考核管理办法，充分体现以贡献者为本的原则。同时，员工可以根据自己的能力和兴趣竞聘适合的岗位，充分利用集团提供的平台和发展机会，以实现个人价值和企业发展的双赢。
在会议的最后，贺总对全体员工提出了殷切期望和要求。他鼓励大家要正确理解和把握改革的方向和目标，积极适应新的组织架构和业务流程；要找准自己的定位和发展方向，不断提升自己的专业素养和综合能力；要团结一心、共同努力，为集团的改革和发展贡献自己的力量。
此次组织架构的更改，不仅是对公司当前形势的深刻洞察，更是对公司未来发展的长远规划。相信在新的组织架构下，圣源祥将以崭新的姿态，向着更高、更远的目标迈进，在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
